貝爾賽後脫隊直奔機場！皇馬對他忍無可忍 不如直接封殺

　　那次這事，貝爾賽後機場皇馬對忍無我自己去銀監會做匯報，貝爾賽後機場皇馬對忍無說鏈家的理財業務，有領導(產生懷疑)，問是這樣的嗎?當時旁邊有一個小姑娘，怯生生地說他們是這樣的，我買過他們的產品。

甚至日本人鍾愛的相撲運動也出現了，脫隊直奔在第三屆niconico超會議上，官方首次舉辦了“大相撲超會議場所”。除了各種新番動畫、可忍遊戲視頻、電視劇電影、體育等五花八門的內容之外，你還能看到非常顯眼的政治版塊，甚至不少政客也相繼開通了自己的頻道。

觀眾互動產生的群體感、直接封殺討論感、共鳴等，成為了作品本身的重要“內容”。2007年1月底，貝爾賽後機場皇馬對忍無在上線1個多月的niconico上，用戶發出的彈幕總數已經超過了500萬條，視頻的觀看數量超過1億次。最受人關注的是，脫隊直奔時任日本首相的野田佳彥與安倍晉三將要在那天進行一場針鋒相對的辯論。”盡管niconico被不少政客認為是“偏向性極強的視頻網站”，可忍但杉本誠司卻堅持認為他們提供的是一個中立的環境，不持有任何立場。“憑借官方直播獲利、直接封殺以付費會員的方式讓公司轉虧為盈，都是以前外界覺得我們不可能辦到的事。

隨著歌曲和人物形象在niconico上走紅，貝爾賽後機場皇馬對忍無goodsmilecompany立刻買下了角色的開發權後出品了手辦。同時，脫隊直奔月均活躍用戶人數也從前期的954萬人降至919萬人，日均活躍用戶人數也從346萬人減少至331萬人。當然，可忍上麵說的隻是早期投資機構的小手段，可忍而到了後期，這些VC的手段日漸高級，從炒作項目數據進化到炒作創始人，更有甚者不惜利用一個心智發育未完全的孩子，從而達到吸引眼球的目的，王凱歆和她的神奇百貨就是最好的案例。

直接封殺太多創業項目死於投資機構不負責。比如對於投資機構來說，貝爾賽後機場皇馬對忍無手上有A、B、C、D、E等等若幹個項目，在確定投資後和創始人交流溝通的周期可能回到幾周甚至幾個月之久。周期長了，脫隊直奔投資人往往更關心的是盈利、脫隊直奔日活、用戶量等等數據上的變化，如果創業項目做不到這種高速成長，投資人有時會向下施加一些無形的壓力。個人投資可以博概率，可忍可作為拿著客戶錢做投資的投資機構來說，就一定要先盡人事再聽天命。

可匹配度的差異往往會讓創業者騎虎難下，最後甚至讓項目走向失敗。然而投資可不是隻給錢那麽簡單，每一份投資都應該對得起它自身的價值。

個人感覺節目最大的看點在於：暫時讓觀眾忘卻VC大佬身上的光環，真實的體會投資人在選擇項目時真實的想法。不鼓吹數據造假、不妄圖通過某一項目一夜暴富的VC隻能說剛剛離開了負分線，離及格還差得遠。【結束語】這些天突然染上了看創投節目的癮，最近就看到了一檔名為《你就是奇跡》的節目。對於創業者來說，創業未來幾乎不存在邊際，被收購、上市、小而美甚至隻是給自己賺取經驗和名氣…除了慘敗以外幾乎不存在太差的結局，可資本的未來就簡單的多，不管直接還是間接，創業項目一定要提供價值，或者是利益收入或者是在項目矩陣中存在功能性作用。

【請警惕這樣的投資人!】創業圈裏狼多肉少的情況太過嚴重，很多人對創投界的了解也不夠，VC和投資機構的身份被大大的神話了，很多創業者盲目的相信投資機構能夠幫助自己獲得成功。真正優秀的VC，絕不會采用揠苗助長的方式讓項目發展2013年年底，青龍老賊做了一個判斷：傳統行業會逐步進入微信公眾平台廣告領域，因為這些公司的廣告預算都是按年規劃的，2013年他們的重點廣告平台還是微博，但2014年肯定會轉移到微信上來。”李岩決定搶占微信公眾平台時，微信總用戶數隻有7000多萬。

在高中會考之前，學校老師擔心一些成績不好的學生無法及格，因此對考題進行了預測。“李岩是一個強執行力的人，在日常管理上也比較嚴苛。

頗為偶然的是，一天，李岩在人人網上寫的一篇文章，被網站編輯推薦到了校園廣場。出生於1977年1月的青龍老賊，自1999年大學畢業即從事新媒體行業。

靠著僅有4人的初創團隊，李岩組建了自己的新媒體矩陣，很快在圈子裏打出了名氣。受當時土豆網一位熟悉的負責人的邀請，同年8月，剛畢業的李岩來到北京，在土豆網待了幾天。從搭建吐槽網站，到在起點中文網上連載小說，再到批發宿舍用品向同學兜售，雖然最初的幾次嚐試都以失敗告終，但他一直不停地在尋找新的機會。這位青龍老賊之後，國內自媒體聯盟WeMedia最具權勢的合夥人，將帶領公司向何處去?毫不誇張地說，隻要現在在用智能手機，就沒有人離得開微信。“我覺得還是要靠做事，而不是靠脾氣讓大家認可你。那時候，注冊微信公眾號不需要提供身份證，也不需要提供公司信息。

用他的話說，當時公司幾乎是“天天躺著賺錢”。因為鞭牛士與WeMedia在科技類廣告客戶資源上重合度較高，二者多次因爭搶客戶而陷入尷尬。

青龍老賊認為，在微信生態規則尚不健全的情況下，一幫人和衷共濟，至少有利於促進行業良性發展，也有利於彼此品牌的建立。高中時期的李岩頗為叛逆，頭發燙麥穗，總是跟老師吵架，但因為成績還不錯，老師也拿他沒辦法。

2012年8月23日，微信推出“微信公眾平台”。”青龍老賊對《財經天下》周刊(ID：cjtxzk)記者說。

按照合作方案，李岩當時隻需要用自己的人人網賬號轉發相關視頻，每100萬次點擊，他便可獲得600元的廣告分成。李岩認為，在現階段，廣告依然是自媒體最好的變現方式，但WeMedia也在嚐試用新媒體產業基金，與更多的頭部自媒體合作，自媒體電商、內容付費等新玩法或將陸續推出。WeMedia最初試圖以聯盟的形式連接廣告商和自媒體人，現在看起來這更像是一個偽命題：作為服務方，WeMedia收取的費用僅夠支付員工工資及各項運營成本，吃力不討好;合並後的WeMedia新媒體集團，很大一部分營收來自李岩團隊運營的自有賬號。“岩是李岩的岩，漿是因為我做的是跟傳播跟流量相關的事，希望流量就跟火山爆發的岩漿一樣凶猛。

2016年12月13日，這家備受關注又頗多爭議的內容類創業公司正式掛牌新三板。在微信草根紅利逐漸消失、自媒體越來越走向內容精細化運營時，李岩能否帶領公司奔跑到行業最前列，WeMedia的品牌效應還能否持續，已成為不容回避的問題。

你估值估兩三千萬，分那麽多走，而且還讓我簽那麽多不平等條約，怎麽想都不合適。雖然有了品牌，但這時WeMedia依然缺少屬於自己的流量渠道，需要盡快補充團隊。

李岩的這三把火，燒得頗為猛烈：其一，把之前彼此分離的各部門融合在一起;其二，為公司敲定了來自A股上市公司美盛文化的6000萬元A輪融資;其三，在上海、蘇州等地主導設立分支機構，並成立了新媒體產業基金。”本來是抱著學習的態度參與新公司管理工作的，結果問題如此突出。

另需一提的是，專注鞭牛士內容運營的陳中，這時是與WeMedia在同一地點辦公的。“那段時間，我就把自己想成一個自媒體，自己去寫一些深度的行業大新聞。後來他在上認識了同樣對微信頗感興趣的時任自媒體運營平台“皮皮精靈”助理總裁的管鵬。後來陳中被前同事董江勇拉進了WeMedia，成為公司早期股東之一。

在董江勇看來，那時的李岩及其團隊，雖然營收也算可觀，但因為沒有自己的品牌，規模很容易就觸碰到天花板，難以把公司真正做大。他甚至從同行處買廣告位，給自己的賬號導流。

最開始，李岩還是通過人人網賺取廣告費，在發現微信的巨大潛力後，他迅速進入微信公眾平台。青龍老賊雖然那時候已經在全國各地做了不少關於微信運營方法論的分享，但除了前述2013年春節時試著接了幾個單子之外，他並沒有希望通過微信公眾號賺錢。

創業前，三表曾做過體育評論人及廣告公司文案策劃，後於2013年5月注冊了以犀利吐槽為獨特風格的微信公眾號“三表龍門陣”。父母去了集市，家裏沒人做飯，他就自己學著做，一個大土豆粗粗切成幾片，厚的厚，薄的薄，放在鍋裏炒，薄的炒糊了，厚的做不熟。